La flexibilidad no es solo una ventaja, es la moneda de cambio en este mundo VUCA

En el dinámico entorno empresarial actual, el término VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) se manifiesta como una brújula que guía a las organizaciones en medio de la tormenta de cambios constantes. La Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad son los elementos del escenario actual.

💨 Volatilidad: Los cambios son rápidos y, a veces, impredecibles.
🔍 Incertidumbre: La falta de predictibilidad nubla el futuro.
🌐 Complejidad: Los problemas son interconectados y desafiantes.
❓ Ambigüedad: La falta de claridad complica la toma de decisiones.

Ante este escenario sería necesario reflexionar y analizar cómo afecta en tu empresa. Si todavía no lo has hecho con tu equipo, te ayudamos a hacerlo:

¿Cómo afecta este escenario a la cultura de tú empresa?
¿Estás haciendo algo para abordar los cambios de manera más eficaz?
¿Compartes con tus equipos la información relevante para facilitar nuevas estrategias?
¿Cómo afecta este cambio a los nuevos procesos que hay que implantar?

⁣Ante este panorama, las empresas deben convertirse en maestras de la adaptabilidad. Aquellas que pueden pivotar rápidamente, abrazar la innovación y aprender de la incertidumbre no solo sobreviven sino que prosperan. La flexibilidad no es solo una ventaja, es la moneda de cambio en este mundo VUCA. 🚀🔄

El Bienestar laboral: ¿Una moda o una realidad a abordar?

En los últimos años, se ha vuelto cada vez más evidente que el bienestar de las personas es fundamental para el éxito y la productividad de las organizaciones. Ya no se trata sólo de proporcionar un buen ambiente de trabajo, sino de tomar acciones concretas para el bienestar integral de los empleados.

Según la OMS ¿Qué es bienestar laboral?: “Un entorno de trabajo saludable es aquel en el que los trabajadores y jefes colaboran en un proceso de mejora continua para promover y proteger la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores y la sustentabilidad del ambiente de trabajo”

Según Naciones Unidas: “La depresión y la ansiedad causan una pérdida de 12.000 millones de días de trabajo cada año provocando unas pérdidas de casi un billón de dólares a la economía mundial”

 El ritmo de la vida diaria actual, con las nuevas tecnologías, la presión a la que están sometidas las personas en las empresas ante la inmediatez que requiere el mercado, la incertidumbre y la volatilidad actual, propiciadas por las diferentes crisis que llevamos concatenando desde hace más de 10 años, nos hace más vulnerables.

¿Y qué está pasando en las empresas?  cada vez hay más personas que sufren de estrés, ansiedad, desmotivación, falta de ilusión por el trabajo y que cada vez más los individuos buscan estar en organizaciones donde se respire un mayor bienestar y que éstas sean compatibles con sus valores.

Las personas cambian de trabajo y las nuevas generaciones eligen las organizaciones en las que quieren estar y donde pueden desarrollar su talento, sentirse felices e ilusionados y donde pueden desarrollar su propósito personal.

Entre los beneficios que obtienen las organizaciones que cuentan con unas buenas políticas de bienestar laboral, se encuentran:

• Mejora del clima laboral

• Aumento de la productividad.

• Mayor compromiso de las personas

• Reducción del absentismo

• Mejores relaciones interpersonales.

• Atracción de talento.

• Retención de talento

Acciones que ayudan al “Bienestar”: programas de desarrollo personal y profesional, actividades de bienestar físico y mental, como yoga o meditación, a través de talleres y cursos. Crear espacios de trabajo inspiradores que fomenten la creatividad y el confort.

Una cultura de apoyo y reconocimiento que fortalece el sentido de pertenencia y motivación de los empleados contribuye a un equilibrio entre la vida laboral y personal, promueve la salud mental, física y emocional, creando un ambiente laboral positivo y satisfactorio.

Los empleados comprometidos y saludables son más productivos, creativos y leales.

Cuidar el bienestar de las personas es invertir en el futuro de la organización y en el bienestar colectivo.

 En Desarrolla nos planteamos cada día, nuestro propósito de ayudar a las organizaciones a conseguir estos beneficios, si quieres más información, ¡¡contacta con nosotros!!

Descubriendo el poder del coaching

El término coaching ha ganado popularidad en los últimos años, pero su verdadero alcance y beneficios siguen siendo desconocidos. El coaching es una relación de colaboración entre un coach y un cliente, con el objetivo de alcanzar metas, mejorar el rendimiento y potenciar el crecimiento personal y profesional.

Sus beneficios incluyen autoconocimiento, claridad de metas, desarrollo de habilidades, superación de obstáculos, impulso de la motivación y confianza, y equilibrio y bienestar. Aunque se conoce la palabra "coaching", su comprensión en profundidad es limitada.

Según un informe del Instituto de Coaching de Harvard, el 70% de las personas que participaron en un proceso de coaching experimentaron una mejora en su rendimiento laboral. Esto incluye áreas como la productividad, la calidad del trabajo, la satisfacción laboral y la eficacia del liderazgo.

Promover una mayor conciencia sobre el coaching es fundamental para aprovechar su potencial transformador. ¡Descubre el poder del coaching y desata tu máximo potencial!

Retener talento en las empresas

En el pasado, el principal factor que influía en la decisión de una persona para unirse a una empresa era el salario. Sin embargo, en la actualidad, la mentalidad de los profesionales ha evolucionado. Ahora, las personas buscan más que simplemente un cheque de pago a fin de mes. En un mercado laboral altamente competitivo, las empresas deben comprender y adaptarse a las nuevas expectativas de los talentos emergentes. Actualmente, la atracción y retención del talento en las empresas se ha transformado en una búsqueda de valores y beneficios más profundos.

Para atraer y retener talento en las empresas, es importante tener una cultura empresarial sólida y bien definida que fomente la colaboración, el crecimiento personal y profesional, así como la innovación. Además, ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento, como programas de capacitación y promoción interna, es fundamental. La búsqueda de un equilibrio entre la vida laboral y personal también es prioritaria, y las empresas que ofrecen flexibilidad y beneficios que promueven el bienestar tienen más posibilidades de atraer a talentos motivados. Por último, el propósito y la responsabilidad social son cada vez más relevantes, ya que los profesionales buscan empresas que se alineen con sus valores personales y contribuyan a un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. En definitiva, las empresas que se adaptan a estas nuevas expectativas tienen más posibilidades de atraer y retener talento en un mercado laboral competitivo y asegurar su éxito a largo plazo.

Mejora tu productividad, gratis

Sí, has leído bien, aumenta la productividad 📈​ de tu empresa de forma gratuita. ¿Cómo? Trabajando con el compromiso y el bienestar de todo el equipo, porque de él depende mucho el crecimiento de la compañía.

Debido a la gran acogida por parte de nuestros clientes de la anterior campaña, iniciamos una segunda fase para ofrecerte de forma gratuita y hasta el 15 de octubre 📅​, el Test de Activos Emocionales.

Aquí tienes sus 4 beneficios ;)

1- Los entrevistados se sienten escuchados incrementando su sentido de pertenencia a la empresa 🤝​
2- Se identifican modelo y lenguaje de la organización, como enganches corporativos y partes decisivas de la cultura empresarial 🔗​
3- Se identifica la inteligencia colectiva que hay en la base de la pirámide laboral ​👥​
4- Se crean planes de mejora interna ​▶️​

¡TODO ESTO DE FORMA GRATUITA! Si te unes a la promoción antes del 15 de octubre, aunque el trabajo se realice posteriormente.

En qué consiste el Test de Activos Emocionales:

1- Es una herramienta de intervención que se centra en: la motivación, el espíritu de equipo, el liderazgo consciente, la comunicación eficaz, los factores de compromiso y el crecimiento sostenible 🤝​

2- Es un intercambio de ideas, conductas y creencias de las personas a la hora de afrontar su trabajo 💪​

3- Consiste en una serie de entrevistas individuales, que permiten determinar y crear planes de acción para la mejora

Recuerda, todo esto de forma gratuita, si te unes a la promoción antes del 15 de octubre.
Contacta con nosotros en info@e-desarrolla.com y en el teléfono : +34 627 912 145

“Seguirán lloviendo ranas"

Leo que Arsuaga, el paleontólogo, afirma que Adam Smith influyó en la visión planetaria de Darwin.    

Es decir, la sociedad progresa de forma similar a como lo hace la naturaleza.

Esta aseveración me llena de esperanza, y concluyo que, si el mercado y la naturaleza seleccionan desde la constancia y las capacidades de cualquier criatura, es obvio que debemos apuntarnos al CAP, Club de la Actitud Positiva, así de fácil.

Sabemos quiénes y qué somos si nos detenemos a pensarlo con humildad, solo cinco minutos.

Sabemos qué hacemos bien, qué hacemos regular o mal y qué no hacemos, y lo sabemos porque cada uno de nosotros lleva tiempo escribiendo su propia biblia, esa que contiene milagros, fracasos, experiencias gratificantes y desatinos llenos de parábolas geniales.

Hemos conocido gente que nos ha bendecido y otros que prefieren no volvernos a ver, quizás porque no les ha gustado lo que les hemos mostrado de ellos mismos.

Incluso nos hemos equivocado en alguna ocasión. Somos la suma de las historias que estamos hartos de contarnos.

Quizás ha llegado el momento de no escuchar a aquellos que hablan del futuro como si fuera la número once de las plagas de Egipto, que dicho sea de paso se ha demostrado científicamente que eran consecuencia unas de otras en orden ascendente.

Tenemos una buena noticia: nos espera el presente, ni más ni menos: trabajar en la dirección adecuada, reflexionar para optimizar nuestros recursos, poner en valor nuestras capacidades, buscar con rigor a quien nos necesita, ser creativos e innovadores y componer el ecosistema adecuado para que los demás también lo sean, beber del código fuente que fluye sin parar de nuestros contactos con el mercado, conseguir que trabajar divierta y que los valores importen más que el dinero.

Porque los mosquitos y los tábanos seguirán picando, las algas seguirán coloreando los ríos, la niebla nos seguirá visitando por las mañanas, el granizo cada día molesta más, los saltamontes empiezan a aproximarse a las gasolineras, nuestros primogénitos estarán bien porque no dejaremos que beban aguas contaminadas. Eso sí, en algún sitio lloverán ranas, seguro. No sería la primera vez.

CURSO DE COMUNICACIÓN EFECTIVA

VELILLA VALBUENA: Formadora en comunicación, actriz de teatro, cine y televisión, monologuista, profesora de interpretación y dramaturga. Ha desarrollado una intensa labor como formadora fusionando técnicas de Actuación, Dramaturgia, Comedia, Oratoria y de Puesta en Escena con herramientas de PNL

Si lo prefieres puede hacer el pago por transferencia bancaría a la cuenta :
ES65 0081 0693 6600 0219 7227 (Sabadell),
indicando como concepto ‘curso comunicación efectiva’.

Inteligencias distintas

Los seres humanos tenemos cuatro inteligencias distintas:

1. Inteligencia física: Los atletas connotados son gente que tiene el don de aprender a través de lo físico. La inteligencia física está en los músculos. Los golfistas, por ejemplo, te pueden decir que necesitan desarrollar su “ memoria muscular”.

2. Inteligencia mental: La mayoría de la gente a la que le va bien en la escuela tiene el don del aprendizaje mental. La inteligencia mental está en el cerebro, por eso la gente dice: “ Déjame pensarlo.”

3. Inteligencia emocional: La inteligencia emocional es la inteligencia del “ éxito”. Esto significa que entre más alta sea la inteligencia emocional de una persona, mejor sabrá lidiar con los desafíos de la vida como el miedo, la pérdida, la ira y el aburrimiento. La inteligencia emocional está en nuestro estómago… en las vísceras.

4. Inteligencia espiritual: La inteligencia espiritual se encuentra en el corazón. Los artistas, los poetas y los líderes religiosos tienen el don de este tipo de inteligencia.

¿Por qué la inteligencia física va al principio?
Porque todo el aprendizaje es físico, incluso la lectura, el pensamiento y la escritura. Albert Einstein dijo: “ Nada pasa sino hasta que algo se mueve.”

¿Por qué la inteligencia espiritual está en la parte inferior?
Porque la inteligencia espiritual es la más poderosa de todas. Entre más alta es la inteligencia espiritual de una persona, más amable y generosa es. Si la inteligencia espiritual tiene un nivel bajo, la persona será más mezquina, codiciosa y, con frecuencia, corrupta. Cada vez que la gente miente, defrauda y roba, sacrifica su inteligencia espiritual. Como ya sabes, hay personas que llegan a vender su alma por dinero, Muchos lo hacen al trabajar en un negocio que asesina su espíritu. Algunos otros incluso llegan a matar a gente de su familia por dinero. En mi opinión, esta crisis financiera es, en esencia, una crisis espiritual. Hay demasiada avaricia, crimen y corrupción en el mundo. Por todo esto, es importante que fortalezcas las cuatro inteligencias que te hacen ser humano, particularmente si deseas una segunda oportunidad en la vida.

¿Cómo puedo fortalecer mis distintas inteligencias?
Puedes hacerlo cambiando tu entorno. Ir al gimnasio, por ejemplo, puede fortalecer tu inteligencia física. También puedes hacerlo aprendiendo nuevas habilidades de negocios –como vender–, o tomando una clase de pintura. Ir a la biblioteca, sentarte a leer en silencio y estudiar, puede fortalecer tu inteligencia mental. Tomar clases de inversión te servirá para fortalecer tu inteligencia mental, sobre todo si tienes miedo de perder dinero.

¿Y la inteligencia emocional?
La inteligencia emocional es la más importante para poder tener una segunda oportunidad en la vida. Gardner le llamaba inteligencia intrapersonal. Si una persona no puede aprender a controlar sus emociones, tal vez nunca cumpla sus sueños en la vida.

¿Me puedes dar algún ejemplo?
Claro. Hay mucha gente que es muy inteligente en el aspecto mental pero es débil en lo emocional. Muchos maestros, por ejemplo, poseen inteligencia mental, pero a veces sus emociones – como el miedo a fracasar–, les impiden avanzar en lo financiero. Hay otro ejemplo de inteligencia emocional llamado “ gratificación retardada”. Mucha gente quiere volverse rica en poco tiempo, pero trabajar con este propósito es una señal de inteligencia emocional baja. Estas personas no pueden esperar las recompensas. Tengo un amigo que invierte en bienes raíces pero tiene el problema de que, en lugar de ponerse feliz porque obtuvo flujo de efectivo constante, decide vender su propiedad (a cambio de ganancias de capital gravadas) en cuanto los precios suben. Vender para obtener ganancias de capital es como matar al ganso de los huevos de oro.

¿Cómo puedo fortalecer mi inteligencia emocional?
Contrata a un entrenador o coach. Todos los atletas profesionales tienen uno, también la gente exitosa. Yo he conocido a maravillosos entrenadores que han mejorado mi vida enormemente. El trabajo del entrenador es sacar lo mejor de ti. Si no puedes pagar uno, busca un amigo que pueda serlo; tiene que ser alguien que te ayude a ser constante en lo que tienes que hacer. También he tenido entrenadores emocionales, es decir, “ terapeutas”. Los terapeutas son gente con quien puedes hablar respecto a tus dudas y miedos más profundos, los más oscuros. Mucha gente suprime o se guarda muy bien las emociones. Tengo una amiga, por ejemplo, que perdió a su hijo y, en lugar de buscar ayuda profesional, trató de “ enfrentarlo ella sola”. Mi amiga “ reprimió sus emociones”, y el problema con eso es que para mantener todos esos sentimientos ocultos y contenerlos, se requiere de muchísima energía. Si la emoción se libera, la persona tiene más energía para realizar actividades productivas. Las emociones reprimidas suelen conducir a un estado de “ incomodidad”. Tiempo después le diagnosticaron cáncer a mi amiga. No sé si hay una relación entre las emociones y la enfermedad, pero sospecho que sí.

Información tomada del libro “Segunda oportunidad para tu dinero, tu vida y nuestro mundo de Robert T. Kiyosaki. Autor del bestseller internacional Padre Rico, Padre Pobre.

Creatividad de la buena

Leemos en un libro de Antonio Damasio que a las plantas se les puede anestesiar, que se deprimen temporalmente bajo los vapores de un poco de sevoflurano, pero no son conscientes de ello.

Nos parece un buen momento, ahora que comienza el 22, para recordar que en la lengua de Shakespeare existe una palabra, “awareness” (conciencia) que se traduce como la capacidad del ser humano de distinguir el bien del mal, y se denomina  “conscience” (consciencia) a la capacidad de conocerte a ti mismo, percibir tu propia existencia y tu entorno. No podemos evitar señalar que según la RAE nosotros, hijos de Cervantes, incluimos ambas apreciaciones en una sola palabra: CONCIENCIA.

Estamos tan acostumbrados en el lenguaje diario a hablar de conciencia, sin s, que se nos olvida que la que lleva s, consciencia, supone identificar nuestra realidad y reconocerse en ella. Estamos viajando todos a través de los rituales que marcan nuestro despertar diario, yo me levanto y un flujo invisible me va impulsando para moverme hasta que vuelvo a la cama, agotado de vivir un día más.

Decía Antonio Damasio: “somos marionetas del dolor y del placer, de los que sólo nos liberamos en ocasiones gracias a nuestra creatividad”.

¿Sabemos inventarnos la vida? ¿Probamos a ser un poco más diferentes que ayer? ¿Empezamos a componer un 2022 distinto al 2021? A lo mejor nos sienta bien.

Os deseamos un 2022 lleno de creatividad, pero creatividad de la buena, esa que al compartirla desarrolla la conciencia colectiva y nos permite co-crear con nuestros equipos.

Equipo Desarrolla

Quién es Quién en la Comunidad Valenciana. El líder que sabe gestionar emociones es más efectivo

El pasado día 19 de diciembre en el diario las Provincias, nuestra directora Eva Velasco salió en el "Quién es Quién" en la Comunidad Valenciana.

En su destacado habló de la importancia del liderazgo transformacional donde nos cuenta que el líder que sabe gestionar bien sus emociones es más efectivo.

Os invitamos a leer su artículo.

Gracias.

Equipo desarrolla

¿ERES ESCALABLE Y NO LO SABES, …O SÍ?

El año que viene, esta pregunta puede ser el antes-después de las pymes, sustituyendo al concepto de “innovación”, término en el que ya parece que cabe todo, desde una idea del último CEO contratado, hasta una genialidad de tu proveedor “number one”.

Existe una tendencia clara a distinguir las acciones que producen un retorno novedoso y que se perciben como un pequeño descubrimiento, de aquellos movimientos que marcan un diente de sierra al alza en el que hay que invertir tiempo, planes, estructura, valentía y talento.

Empezando por una captación de personas en términos de habilidades testadas (test de competencias, test psicotécnico de responsabilidad, sesgos de perfil emocional, etc.) y no tanto en términos de currículum y experiencia, y antes de que se subleven los vie-jóvenes , cuyas competencias es posible que nunca dejen de crecer, sobre todo si están determinados a permanecer en zona de aprendizaje hasta su decrepitud, digamos claro y alto que la mayoría de edad no existe, existen los buenos hábitos que regalan salud mental, emocional y orgánica.

Al cabo, sólo se trata de rodearse de personas que hablen el lenguaje de la ambición sin límites, que hagan preguntas indiscriminadas, discípulos alegóricos de Descartes. .” daría todo lo que sé por la mitad de lo que ignoro”., les aseguro que hay bastantes más de los que nos imaginamos.

Mientras, intentamos desde nuestro puesto inventar el mejor algoritmo y engancharnos a nuestras OKR (metas claras, busca inspiración, comunícalas correctamente, mide su progreso, detecta el fallo o la mejora, constata tu logro).

¿Tienes empleados a demanda o has comprado para siempre el talento que crees poseer desde el final del siglo XX?

¿Trabajas en términos de Comunidad, compartiendo tu know how de forma compasiva y generosa, con aquellos que pueden retornarte (ya sabes…” da y recibirás”), empleados, proveedores, partners, redes, mercados?

¿Externalizas con humildad y sabiduría socrática, o guardas tus métodos como Barba Roja guardaba sus tesoros?

¿Compras activos o rentas activos, focalizándote en su propiedad, más que en su uso?, ¿sabes lo que es una Hacker-space? estupendo, y si no lo sabes, pues no te lo voy a decir, seguro que te gusta averiguarlo.

¿Te comunicas en modo “de uno a muchos”, o en modo “de muchos a muchos”?

¿Te hace feliz saber que manejas un moderno CRM, o has invertido tiempo y dinero en aprender a sacarle partido desde la implicación permanente de todos tus departamentos en los inputs que te ofrece el mercado?

¿Hablas con tus equipos o controlas a tus equipos?... (perdona mi excesiva asertividad)

¿Eres asertivo y delegas con fe, esperanza y caridad, o persigues a tus mandos? .... (perdona que te haga la puñeta)

¿Recuerdas a Bruce Lee?, … be water, my friend…. Bueno, pues, si me permites la osadía:  SÉ COMO UN ALGORITMO, SÉ PRECISO-en tus metas, SÉ DEFINIDO-comunica permanentemente y por exceso, SÉ FINITO- constata tus éxitos o tus errores y compártelos, y recuerda: se gana o se aprende.

De este modo, quizás un día te sorprendas con que te has vuelto “escalable” y estás creciendo un poco más de lo que esperabas, porque te están “aupando” desde abajo.

Te proponemos que 2022 sea el año en el que gestiones un poco más de abajo a arriba, si identificas la inteligencia colectiva que hay en tu organización conseguirás QUE TE EMPUJEN DESDE ABAJO.

Recuerda que Churchill se refugiaba en el Metro de Londres para saber que pensaban los trabajadores británicos.

Fuerza y suerte.

 Equipo Desarrolla

Objetivo: La nueva normalidad

Formulario de contacto

Master Class de Comunicación Efectiva con Velilla Valbuena

Aquí os dejamos la máster class del martes 26 por si queréis volver a verla o para los que al final no pudisteis asistir..

CURSO DE COMUNICACIÓN EFECTIVA

CURSO DE COMUNICACIÓN EFECTIVA

VELILLA VALBUENA: Formadora en comunicación, actriz de teatro, cine y televisión, monologuista, profesora de interpretación y dramaturga. Ha desarrollado una intensa labor como formadora fusionando técnicas de Actuación, Dramaturgia, Comedia, Oratoria y de Puesta en Escena con herramientas de PNL

Aquí os dejamos la máster class del martes 26 por si queréis volver a verla o para los que al final no pudisteis asistir..

Master Class de comunicación efectiva. 26 de Octubre

Está demostrado que la habilidad número uno a desarrollar para todo tipo de personas ya sea del ámbito empresarial, profesional y personal es la oratoria y la comunicación.

No negocies con aprender a conectar con tu público, captar su atención, que tú discurso suene con precisión, fuerza, claridad, que tus ideas sean convincentes.

¿Quieres que las reuniones con tu equipo sean más productivas y entiendan tu mensaje?

¿Te vas a quedar otra vez sin decir las cosas bien, o como a ti te gustaría?
¿No sabes qué falla en tu comunicación?
¿No preparas tus presentaciones porque no sabes cómo hacerlo?

En nuestro trabajo o emprendimiento una buena presencia y expresividad es imprescindible para aportar valor, generar credibilidad, convencer, influir en los clientes y crear excelentes relaciones profesionales. Aprender a comunicar tanto de forma presencial como online.

Reuniones en zoom, conferencias virtuales, podcast, grabaciones en vídeos con el móvil, entrevistas por Instagram…. Date un respiro para adaptarte a las múltiples plataformas que se nos han abierto y úsalas a tu favor.

Podemos hacer que nuestro discurso sea dinámico, crear imágenes potentes, que el mensaje conecte con la audiencia y sea inolvidable.

¿Aceptas el reto?

Te invitamos a nuestra Master Clase el día 26 de Octubre a las 18 h.. Hora de Madrid. Impartida por

VELILLA VALBUENA: Formadora en comunicación, actriz de teatro, cine y televisión, monologuista, profesora de interpretación y dramaturga. Ha desarrollado una intensa labor como formadora fusionando técnicas de Actuación, Dramaturgia, Comedia, Oratoria y de Puesta en Escena con herramientas de PNL

WEBINAR: PLANES DE IGUALDAD Y VALORACION DE PUESTOS DE TRABAJO

Webinar: Planes de igualdad y valoración de puestos de trabajo
Próximo 1 de julio de 9.30 h a 10.30 h. Vía zoom

Desde Desarrolla y Gomez de la Flor, como Equipo Consultor Interdisciplinar expertos en Planes de Igualdad. Os queremos invitar a este Webinar que vamos a realizar con el COLEGIO DE ECONOMISTAS de Valencia COEV, con el fin de informaros de los criterios que marca la Ley para la implantación o actualización de los planes de igualdad con dos expertas de primer nivel.

El año 2021 debe ser un año de impulso y de cambio en nuestras empresas en materia de igualdad.

Pero ¿Cómo hacemos para llevar a cabo la elaboración de un Plan de Igualdad? En esta webinar todas estas preguntas serán despejadas, y podrás afrontar el inicio del Real Decreto 901/2020, de 13 de octubre, por el que se regulan los planes de igualdad y su registro; y del Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres. 

 Planes de Igualdad

·         Explicación del Plan de Igualdad.

·         ¿Qué diferencias existe entre el Registro Salarial y la Auditoria Retributiva?

·         ¿Qué empresas deben implantar el Plan de Igualdad?

·         ¿Cuáles son los plazos para la elaboración del Plan de Igualdad?

·         ¿Cómo se computan a los trabajadores?

·         Fases del Plan de Igualdad

·         ¿Cómo se configura la comisión negociadora?

·         ¿La representación legal de los trabajadores es obligatoria?

·         ¿Es obligatorio registrar el Plan de Igualdad? ¿Dónde se registra?

·         ¿Cuáles son las consecuencias en caso de incumplimiento? 

Ponente: Mª Eugenia Gómez de la Flor García. CEO de Gómez de la Flor.

Valoración de puestos de trabajo desde la perspectiva de género.

Uno de los aspectos que debe incluir todo plan de igualdad dentro de la auditoría retributiva es una valoración de puestos de trabajo sin sesgo de género, con el fin de cumplir con el principio según el cual “a trabajo de igual valor, igual retribución”

·         ¿Qué es la valoración de puestos de trabajo y cuáles son sus objetivos?

·         ¿Qué información necesito para completar el proceso?

·         ¿Cómo se valora un puesto de trabajo desde la perspectiva de género?

·         Definición del Sistema de Valoración de Puestos de Trabajo (SVPT)

·         Valoración según el SVPT

·         Comparativa y análisis de género de las puntuaciones

·         Desarrollo de la valoración de puestos de trabajo en la empresa: Como valor añadido motivacional en la empresa, además de los propios criterios legales.

Ponente: Isabel de Trincheria Boix. Consultora en RRHH para empresas en Desarrolla.

Inscripciones:

 Esta actividad se realizará a través de Zoom.

 El día de antes se les enviará a los inscritos un enlace con instrucciones para que puedan acceder a la plataforma. Las solicitudes de inscripción se realizarán a través de www.coev.com.

 Por motivos organizativos, si por cualquier circunstancia de última hora no fuera posible la asistencia, es necesaria su comunicación con anterioridad al comienzo del evento

Conferencias. The New Mindset post covid, organizaciones más sostenibles

El New Mindset se debe de establecer en las organizaciones para que la cultura cambie hacia la sostenibilidad. ¿Estás seguro que en la tuya se está haciendo?

 La Covid ha acelerado un cambio en las empresas, la transformación digital, nuevas formas de organizarse, el teletrabajo, nuevas habilidades requeridas para este tránsito necesario para pasar de organizaciones eficientes a organizaciones sabias, sostenibles y ágiles.

Las organizaciones más avanzadas trabajan la conciencia organizacional y tienen un propósito compartido por todos. Este propósito va más allá de la visión y misión organizacional. Se propone conseguir que las personas desarrollen una “Inteligencia colectiva”, auténtica, con valores, que estimule un comportamiento organizativo que viva con pasión y compromiso la nueva estrategia empresarial encaminada a la transformación. Este propósito tiene que ver más con el SER de la organización.

Los nuevos modelos organizativos tienen que pasar de ser organizaciones donde sólo prima la eficiencia a ser organizaciones más sabias, donde el papel que juegan las personas sea más preponderante, con el objetivo de que puedan ejercer con autonomía, empoderamiento y responsabilidad sus funciones, de esta manera cada individuo da lo mejor de sí mismo.

¿Qué estrategias conducen a la sostenibilidad en la era post COVID? ¿Como podemos alinear a toda la organización? Las nuevas estrategias organizacionales tienen que adaptar su Balanced Scorecard o Cuadro de Mando integral a las nuevas competencias que se requerirán, al igual que la elección más adecuada de los KPI´s será muy relevante para que los objetivos de sostenibilidad se puedan cumplir.

En esta organización más sostenible, humana y sabía, donde la implicación de las personas es fundamental, será muy importante trabajar las habilidades y competencias más necesarias para estimular la inteligencia colectiva.

Estamos viviendo nuevos procesos, que han llegado para quedarse y esto amplía también las competencias requeridas, se tiene que aprender a liderar a equipos que se reúnen virtualmente, las personas tienen que reaprender a administrar el tiempo y trabajar desde su casa, donde los estudios indican que las personas están dedicando, en muchos casos,  más intensidad a su jornada laboral que de manera presencial.

  Por otra parte, la incertidumbre del futuro post Covid y los cambios rápidos que se están realizando en las empresas está generando en las personas, agotamiento, ansiedad, estrés, “efecto psyco-covid “, lo que indica que las organizaciones deben de dotarse de herramientas para mejorar el bienestar de las personas y a su vez desarrollar empresas más saludables.  Todos estos aspectos y más los desarrollaremos en las tres ponencias del Foro New Mindset internacional el día 15 de junio, en formato virtual.

El New Mindset se debe de establecer en las organizaciones para que la cultura cambie hacia la sostenibilidad.

¿Estás seguro que en la tuya se está haciendo? 

Conferencia Junio 15, 2021. Vía Zoom
12:00 pm R.D. -1:00 pm Buenos Aires- 6:00 pm España
Ya puedes comprar tu entrada aquí

https://www.eventbrite.com.ar/e/the-new-mind-set-post-covid-organizaciones-mas-sostenibles-tickets-155615719807

Registro Retributivo . ¿ Te ayudamos a cumplir con la nueva obligación legal?

Según el Real Decreto 902/2020 de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres, todas las empresas (con independencia del número de trabajadores) están obligadas a tener un registro retributivo de toda su plantilla, incluido el personal directivo y altos cargos.
Esta obligación ha entrado en vigor el 14/04/21 y el incumplimiento de la norma se considera infracción grave, sancionada con importes de hasta 6.250€.
El objeto de este registro es garantizar el derecho a la igualdad de trato y no discriminación entre mujeres y hombres en materia retributiva, para lo que la empresa debe llevar un registro con los valores medios (media aritmética y mediana) de los salarios, los complementos salariales y las percepciones extrasalariales de su plantilla, especificando de modo diferenciado cada percepción. Estos valores deben presentarse desagregados por sexo y distribuidos por grupos profesionales, categoría profesional, nivel, puesto o cualquier otro sistema de clasificación aplicable en la empresa.
Este registro debe reflejar las posibles diferencias salariales entre mujeres y hombres, estableciéndose además la obligación de justificar o corregir las que alcancen un diferencial del 25% a las empresas de más de 50 trabajadores (obligadas a realizar además Auditoría Salarial).
La empresa debe facilitar el registro íntegro a la RLT y las personas trabajadoras tienen derecho a acceder a los datos de las diferencias porcentuales que existieran en las retribuciones promediadas de hombres y mujeres.
Desde Desarrolla te ofrecemos llevar a cabo la elaboración del Registro Salarial, elaborando los cálculos y concretando las posibles diferencias salariales con un análisis de las mismas para asegurar el correcto cumplimiento de esta nueva obligación.
Os recordamos además que contamos con consultores expertos para la elaboración del Plan de Igualdad y Auditoría Retributiva.
Contacta con nosotros : info@e-desarrolla.com
Equipo Desarrolla

Día internacional de la mujer en el «Quién es quién» de Las Provincias sobre la Mujer en empresas e instituciones de la Comunidad Valenciana

Coincidiendo con el Día Internacional de la mujer el pasado 08 de Marzo y con el con el objetivo de “visibilizar a las mujeres que con su esfuerzo, lideran el cambio hacia una sociedad más igualitaria, diversa y paritaria”, el periódico Las Provincias ha editado la publicación Quién es quién en la economía valenciana. La mujer en la empresa y las instituciones de la Comunitat Valenciana ,

En Desarrolla, tenemos la satisfacción de aparecer en la sección dedicada al sector empresarial con una publicación del perfil profesional de nuestra directora, Eva Velasco, donde también lanza un mensaje de ilusión para las mujeres.

El fracaso nos ayuda a ser mejores

Pocos saben que el popular presentador de televisión, Christian Gálvez, es además un apasionado del Renacimiento y de la figura de Leonardo da Vinci. Comenzó a investigar al genio renacentista tras visitar ‘La última cena’ en Milán. Una experiencia que prendió la mecha de su curiosidad para siempre. Según explica: “Gracias a la curiosidad, la perseverancia y la pasión, todas las personas podemos convertirnos en una mejor versión de nosotros mismos”.

Hoy en día, no hacemos con los chavales lo que hacían con Leonardo: «Sal al campo y juega. Sal campo y disfruta. Sal al campo y observa, experimenta, fracasa. Permítete el fracaso. Permítelo». Y yo creo que eso es lo que nos diría, que disfrutemos de la experiencia, que sin la experiencia no somos nada, que si sólo nos quedamos en lo que nos cuentan, matan o podan o seccionan nuestra capacidad de ir un poco más allá. Que la clave está la pasión, tanto del que enseña, como del que aprende, y en la curiosidad por encima de todas las cosas. Y fruto de esa curiosidad, hay una frase maravillosa, que con esa cerró su último códice Leonardo da Vinci: «Yo creo que aquí lo dejo, porque se me enfría la sopa». Y, fíjate, a raíz de esto, para terminar, fíjate, Leonardo, cuando no es aceptado por los Médici, en 1481, decide enviar una carta a Ludovico Sforza. Estamos hablando de 1481, en unos Estados Italianos en los que cambiar de Florencia al Ducado de Milán era como cambiar de país, hoy en día. Al final, terminan contratándole como músico y como organizador de eventos. Leonardo llega a Milán y le encargan una boda, una boda en el Ducado de Milán para los Sforza, a pesar de que era artista. Os cuento esto por la importancia del cómo, desde el punto de vista pedagógico. Leonardo decide que, en la boda, lo que va a realizar es la tarta más grande del mundo en el Castello Sforzesco, una gran plaza abierta en el Castello Sforzesco, y decide que va a hacer la tarta más grande del mundo. Claro, Ludovico Sforza le dice que la tarta tiene que ser muy grande, cuidado, que son trescientos los invitados que van a asistir a esa boda. Y dice Leonardo: «No, no, no. No me habéis entendido. La tarta va a ser tan grande, que la boda se va a celebrar dentro de la tarta. Y cuando termine la celebración os vais a comer la polenta endurecida como postre». Le tildan de loco. Contrata a los mejores arquitectos, a los mejores pasteleros, a los mejores cocineros, a los mejores artistas para diseñar esta tarta. Se pone a trabajar sobre ella, y la termina. Al día siguiente, justo el día que se va a celebrar ese enlace nupcial, Leonardo llega el primero. Y, cuando llega a ese palacio del Castello Sforzesco, encuentra que el banquete ya ha tenido lugar. «¿Pero cómo es posible si las boda es esta tarde». Todas las alimañas de la ciudad se habían zampado la tarta. Había ratas, pájaros, todo lleno de polenta endurecida por ahí tirada, esparcida. ¿Qué hizo Leonardo para solventar ese episodio? Se piró, se largó. Lo dejó todo allí, tenía miedo. No tenía plan b, y lejos de hundirse ante el fracaso, se pone a trabajar, se pone a investigar, se pone a curiosear. Y se pone a trabajar, a trabajar, a trabajar, y cuando termina el trabajo, convoca otra vez de nuevo a la ciudad de Milán. Ludovico Sforza mosqueado, el grueso de la ciudad de Milán: «Mira, mira», le señalaban por la calle: «Mira, mira. Por ahí va Leonardo, ese genio de Florencia que, cuidado, que no sabe dar de comer a trescientas personas». Y cuando va a presentar su último trabajo, dice: «Ciudadanos de Milán, todos aquellos que me señalabas por la calle diciendo: “Mírale, por ahí va, que no sabe dar de comer a trescientas personas”, os digo ahora: “¿Cómo no voy a ser capaz de dar de comer a trescientas personas, si soy capaz de dar de cenar al hijo de Dios?”», y presentó La última cena. ¿A vosotros que os han contado? ¿Que está María Magdalena en La última cena, o que Leonardo fracasó, fracasó y fracasó y que, gracias al fracaso, no solo obtuvo un éxito, sino que ese éxito fue tan grande que eclipsó el fracaso? Nos han contado otra cosa. Nos han contado que hay personajes tan excelentes que son inalcanzables, y yo pienso que no es verdad. Pienso que, a través de la curiosidad, la observación, el sacrificio, la perseverancia y la pasión, podemos ser como Leonardo o Leonardo como nosotros. De hecho, fijaos, curiosidad, habéis venido. Observación, habéis atendido. Perseverancia, seguís conmigo. Sacrificio, igual a estas horas tendríais algo que hacer. Pero creo que algo nos une a todos hoy aquí, y es la pasión por ser mejores personas y, por encima de todas las cosas, por ser más felices.