El TAE proporciona una visión renovada y global de la organización, basada en nuestra experiencia de más de 20 años en consultoría e intervención.

Consideramos los Activos Emocionales como el tercer bloque de Activos de una organización.

1. Activos tangibles: Cash, Financiación, Actividad, Propiedad, Cartera, etc.

2. Activos intangibles: La Marca y sus valores diferenciales.

3. Activos emocionales: Relacionados con el Capital Humano.

Según los estudios de Instituto Internacional de Medición del Rendimiento en el Trabajo (Global Work-Force), el bienestar emocional produce un retorno en productividad según la investigación de Tower Watson&Co, de seis dólares por cada dólar.

Trabajamos con nuestro test TAE, de Activos Emocionales, (Propiedad Intelectual de Desarrolla), que está planteado como un intercambio de ideas, conductas y creencias que pretenden profundizar en las pulsiones más sinceras de los mandos cuando afrontan su trabajo:

• En qué medida los líderes son conscientes de su influencia y cómo la capitalizan.

• En qué medida están alineados todos en el mismo modelo-prioridades de la organización.                            

• En qué medida las creencias conductuales de cada uno influyen en su trabajo.

• Cómo integran su compromiso con la estrategia y los objetivos de la empresa y cómo los  redistribuyen a sus equipos.

• En qué medida fomentan la autonomía, creatividad, y el espíritu de equipo.

• Cuál es su capacidad de orientarse a resultados finalistas.

3.1. La entrevista: Es una charla individual entre cada uno de los mandos y nuestro consultor, donde a través del Test, se recogen las creencias, valores y puntos de vista sobre diferentes inputs de su puesto de trabajo y sobre la organización. La duración de la misma es entre 50 y 60 minutos.

3.2. El Informe situacional - PLAN DE ACTUACIÓN PARA LA MEJORA.

Con los resultados de este test se elabora, se entrega y se expone a la Empresa Cliente un Informe situacional y un Diagnóstico Presuntivo para abordar las posibilidades de mejora detectadas y se fundamenta en los siguientes puntos:

• Quiénes son las personas "palanca" de la organización y cómo pueden "impulsar" al resto.

• Los líderes conscientes vs los jefes de grupo.

• Grado de responsabilidad y capacidad de transmitir dicha responsabilidad a los equipos de cada entrevistado.

• Identificación de conflictos bloqueantes.

• Hábitos tóxicos y factores de desarrollo infrautilizados.

• En qué medida los entrevistados construyen la realidad que necesitan o se sumergen en el mismo escenario reactivo día tras día.

• Grado de engagement del entrevistado.

• Cómo es la comunicación entre departamentos.

4.1. Los entrevistados se sienten escuchados y que son parte importante de la empresa, lo que incrementa su sentimiento de pertenencia.

4.2.  Se identifican modelo y lenguaje de la organización, como enganche corporativo y parte decisiva de la cultura de empresa.

4.3. Se identifica la inteligencia colectiva que subyace en el centro de la pirámide laboral.

4.4. La entrega de un Informe situacional y un Diagnóstico Presuntivo de la organización, indicando los Planes de Actuación, Formación e Intervención para abordar las posibilidades de mejora detectadas.