La felicidad no existe, existe ser feliz cada dia
Dice Albert Espinosa que la felicidad no existe, que lo que existe es ser feliz cada día. Que no hay pérdidas que no puedan ser ganancias. Que olvidarse de reír es un olvido imperdonable a cualquier edad, pero un pecado mortal en la infancia.
Lourdes Carmona- Listos Para Despegue.
Dos vocaciones se cruzaron en su camino: la aviación y la enseñanza. Muy pronto pudo llevarlas a cabo gracias a su labor como instructora de vuelo, a la temprana edad de veinte años.
Desde entonces ha dedicado su vida a la aviación, actualmente piloto en activo de líneas aéreas; y al desarrollo personal en varias facetas, es instructora de Pilates, y desde hace unos años experta en Canfield Methodology con el prestigioso coach estadounidense Jack Canfield, autor de Sopa de pollo para el alma y El secreto de la ley de la atracción.
Ha publicado Success University for Women, bestseller del que es coautora junto a otras veintitrés mujeres de todo el mundo.
Con su programa pionero www.listosparadespegue.com ayuda a las personas a vencer sus creencias limitantes y así alcanzar sus propósitos vitales.
Colaboradora en Kilómetros de radio en RNE Radio5 y en Gestiona Radio Elche, Lourdes dirige una sección en ambos en las que comparte y analiza historias de superación personal.
Dice Albert Espinosa que la felicidad no existe, que lo que existe es ser feliz cada día. Que no hay pérdidas que no puedan ser ganancias. Que olvidarse de reír es un olvido imperdonable a cualquier edad, pero un pecado mortal en la infancia.
Y lo dice alguien que ha perdido una pierna para poder ganar una vida, que ha sufrido una infancia anormal en un hospital para ya de mayor poder curarnos de normalidad a los adultos que entramos en su mundo amarillo. Alguien que siempre se ríe con un estruendoso "JA!" de pirata al abordaje. He aquí unas reflexiones suyas llenas de interés:
Yo busco 12 perlas al año, 12 personas que he conocido y que marquen profundamente mi año. Con las perlas puedes parar los mundos que luego al final el universo te recompensa porque lo estás parando.
Un hombre que conocí en un hospital me decía que hay pocos susurros al cabo del año. Que si susurráramos un minuto al día el mundo sería un lugar mejor.
Conocí a George yendo a comprar un saco de boxeo. Él era el dueño de la tienda, tenía 90 años. Antes de vendérnoslo se abrazó a él, le pegó patadas, lo acarició, y nos contó que dentro del saco guardaba trozos de ropa de la gente que había perdido en esos años. Decía que había mucha energía dentro, y que bailar con aquel saco era como bailar con la energía de la gente que amó. Y que si tenía un problema le daba un puñetazo y toda la magnitud del problema desaparecía. “No intentes buscar la felicidad, sólo coge un calendario y si consigues marcar 5 días felices al mes entonces eres feliz.”
Albert Espinosa es autor del best-seller El Mundo Amarillo y creador de la serie de éxito mundial Pulseras rojas, basada en el mismo libro, que va a producir Steven Spielberg para Estados Unidos con el nombre Red Band Society.
LA SALUD EN TUS MANOS
¿Por qué es tan importante el manejo constructivo del estrés?
Fue en 1936 cuando Hans Selye en su artículo “A syndrome produced by diverse nocuous agents”, publicado en la revista British Journal Nature, acuñó el término “síndrome general de adaptación” para describir la fisiología del estrés. En sus investigaciones explicaba este proceso diciendo: “El mero hecho de poner nuestro organismo en estado de estrés es capaz de producir en los órganos internos modificaciones morfológicas y funcionales que podrían desembocar, si persisten, en estados patológicos”.
Por: Ángel Escudero Villanueva, Médico Promotor de la Salud.
Médico Promotor de la Salud, miembro fundador de la Red de Personas Promotoras de la Salud, es también miembro fundador del Instituto de Medicina del Arte del Hospital Quirónsalud Valencia y miembro de la Asociación Valenciana de Justicia Restaurativa. Forma parte del equipo de profesores colaboradores del Máster de Odontopediatría de la UCH-CEU de Valencia.
En el año 2000 crea la Unidad de Medicina Psicosomática en el hospital Quirónsalud Valencia donde viene desarrollando su actividad asistencial y docente.
En el campo del arte, publica su primera novela titulada Duc in Altum! en el verano de 2003. En 2009 participa junto a destacados especialistas del Grupo Hospitalario Quirón en la elaboración del Diccionario Médico-Sentimental editado por Grupo Hospitalario Quirón y Editorial Alberdi. Escribe junto a María Ángeles Chavarría Factor Emocional, guía para manejar el estrés publicado por la editorial Brief en 2010, así como la novela Porque nadie es perfecto editada en formato digital.
¿Por qué es tan importante el manejo constructivo del estrés?
Fue en 1936 cuando Hans Selye en su artículo “A syndrome produced by diverse nocuous agents”, publicado en la revista British Journal Nature, acuñó el término “síndrome general de adaptación” para describir la fisiología del estrés. En sus investigaciones explicaba este proceso diciendo: “El mero hecho de poner nuestro organismo en estado de estrés es capaz de producir en los órganos internos modificaciones morfológicas y funcionales que podrían desembocar, si persisten, en estados patológicos”.
En los años setenta, Robert Ader y Nicholas Cohen (University of Rochester School of Medicine and Dentistry), observaron una disminución en la inmunidad de los astronautas que regresaron de la estación espacial SkyLab tras un viaje de 3 meses en condiciones de estrés.
No fue hasta los años noventa cuando Suzanne Felten (University of Rochester, New York), consiguió con microscopía electrónica fotografiar el contacto físico entre terminaciones nerviosas y células linfocitarias del sistema inmunológico.
Ed Blalock (University of Alabama at Birmingham), estudió el comportamiento de células inmunológicas depositadas en un cultivo donde eran activadas por virus o bacterias. Al añadir ACTH, una hormona que interviene en el estrés, las células inmunitarias se dividían más lentamente y disminuían la producción de anticuerpos. Estos estudios mostraban que el sistema nervioso y el sistema inmunológico hablan el mismo lenguaje químico.
Ronald Glaser y su esposa Janica Kiecolt-Glaser (Ohio State University), diseñaron un estudio comparando el tiempo de cicatrización de heridas producidas en un grupo de personas no sometidas a especiales condiciones de estrés y el tiempo de cicatrización en otro grupo de personas con heridas idénticas al anterior grupo, pero sometidas a estrés crónico. En este experimento vieron que las heridas producidas en el grupo de voluntarios sometidos a estrés crónico necesitaban un 24% más de tiempo para cicatrizar. Quedaba claro que el estrés crónico retrasa también los procesos de cicatrización.
En los últimos años se vienen publicando numerosos estudios que relacionan el estrés crónico con un acortamiento de los telómeros de los cromosomas. Estas estructuras a modo de capuchones en los extremos de los cromosomas se encargan de protegernos del envejecimiento celular. Con el paso del tiempo, estos telómeros van acortándose de forma natural, pero este proceso se ve acelerado por factores estresantes.
Lo que viene diciendo la ciencia en las últimas décadas es que el estrés crónico nos hace perder el equilibrio y la armonía agotando y consumiendo los mecanismos fisiológicos de compensación y adaptación al medio interno y al medio externo hasta que nos “rompemos”.
Para defenderte de los efectos nocivos del estrés crónico, sigue estas recomendaciones:
• Cambia de mentalidad y elige una actitud activa, responsable, participativa y constructiva hacia tu salud.
• Practica actividad física moderada, aeróbica, periódica y si la puedes realizar en contacto con la naturaleza respirando aire puro, mejor.
• Deja de juzgarlo todo. Deja de calificarlo todo. Lo que te estresa no es el estímulo en sí, sino tu interiorización de esa circunstancia, tu interpretación y tu valoración de eso a lo que te enfrentas.
• Deja de estorbarte con esa cascada de pensamientos inútiles y destructivos que solo producen sufrimiento y engaño, y cámbialos por pensamientos útiles, constructivos y alegres porque el ser humano tiende a convertirse en lo que piensa.
• Practica con regularidad técnicas de concentración, de relajación y de meditación.
• Estés donde estés, estés con quién estés y estés haciendo lo que estés haciendo, mantén la mente concentrada y en calma. De esta forma podrás vivir tu vida recuperando la paz interior.
Copiar o no copiar, he ahí el dilema
Copiar o no copiar, he ahí el dilema. “No miréis a vuestras compañeras, sentidlas, y repetid los pasos”.
José Luis Dirube Mañueco - Copiar o no copiar, he ahí el dilema.
Consultor Senior en Desarrollo Organizacional en Desarrolla.
Experto en implantación y desarrollo de Políticas de RR.HH, Gestión por Competencias, Formación y Desarrollo. Responsable del Área de desarrollo Organizacional en la Consultora Desarrolla.
Durante quince años, ha desarrollado su actividad profesional en el Sistema MAPFRE, como director de RR.HH. de Banco MAPFRE, Director adjunto de la Fundación MAPFRE Estudios y Director del Centro Internacional de Formación de Directivos.
Doctor en CC de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, profesor de materias relacionadas con la comunicación y el desarrollo de personas en el master de EFTI y en el master de Prevención de Riesgos Laborales de la Fundación MAPFRE Estudios.
Autor de “ Un Modelo de Gestión por Competencias; lecciones aprendidas” publicado por Gestión 2000, y de “¡Quiero ser empresario!: doce entrevistas para conocer las competencias clave”, publicado por Diaz de Santos
Copiar o no copiar, he ahí el dilema. “No miréis a vuestras compañeras, sentidlas, y repetid los pasos”.
Esto nos dijo nuestro profesor de baile contemporáneo, Michele Manganaro, cuando, ensayando por decimoctava vez, no conseguíamos ir coordinadas.
Esta frase tan sencilla se me quedó grabada, no tanto para hacer bien el baile, sino para aplicarla en otras circunstancias.
Copiar es una palabra que tiene una connotación muy negativa, ser un “copiota” no es algo de lo que nos enorgullezcamos, todo lo contrario, cuando de niños identificamos al “copiota” de la clase, tendemos a aislarlo, no nos gusta.
Curiosamente, en este mundo del coaching, sí se estila eso de copiar: Emilio Duró, por ejemplo, en su conferencia “Optimismo e Ilusión”, nos incita a copiar a aquellos que tienen éxito, de manera que nosotros también lo tengamos.
Lo que pasa es que para quitar la carga negativa del copiar lo llaman modelar.
¿Qué diferencia veo yo entre una y otra? Pues precisamente las palabras de mi profesor: copiar es hacer exactamente lo mismo que la otra persona, pero si el otro tiene un carisma especial y tú no, va a seguir sin salirte igual. Mientras que modelar es copiar lo que hace el otro, pero añadiendo tu enfoque, tu personalidad y tu carisma.
Yo estoy a favor de copiar/modelar, pero no de perder mi esencia. ¿Y tú?
ARTESANOS DE LA PRODUCTIVIDAD.
Hoy por hoy, nuestro país está situado a la cola europea de la productividad y el rendimiento por hora trabajada, sólo por encima de Grecia y Portugal. Estos son los datos a los que hay que poner ciencia para mejorar,.
Autor: Juan Miguel Gaspar Vives, adjunto a la Dirección de Desarrolla, Gestión Emocional y Coaching
Realidad objetiva 1: en España, casi el 50% de las empresas tienen menos de 9 empleados, (en Alemania próximo al 25%) .
Realidad objetiva 2: en España la productividad laboral es anti-cíclica, es decir, el producto por trabajador aumenta en épocas de crisis y disminuye en épocas de expansión económica (volvemos a la zona de confort) En los países más productivos, por ejemplo Alemania y EE.UU. funciona al contrario, la productividad aumenta en épocas de expansión, es pro-cíclica.
Realidad objetiva 3: los puestos de trabajo que se están creando de dos años a esta parte en que se constata la salida de la crisis, pueden que sean inestables o puede que no, pero son de baja productividad.
Es decir, parece ser que no aprovechamos adecuadamente los tiempos de bonanza en los que deberíamos crear una estructura laboral fuerte y preparada que crease su propia realidad y se manejara con soltura en tiempos de recesión.
Hoy por hoy, nuestro país está situado a la cola europea de la productividad y el rendimiento por hora trabajada, sólo por encima de Grecia y Portugal. Estos son los datos a los que hay que poner ciencia para mejorar,.
¿Qué escenario dibuja esta realidad para los consultores?
¿Cómo actuar ante una economía basada en una gran mayoría de empresas “pequeñas” , para mejorar los resultados del tejido empresarial?
La experiencia demuestra que en las empresas pequeñas (sean o no de carácter familiar) , al menos hay una buena actitud y hay motivación,
En contrapartida, la endogamia que marca a la mayoría de pymes pequeñas, les impide innovar, profesionalizarse, actualizarse, globalizarse, sin olvidar esa nociva “familiaridad” (estén ligadas por vínculos sanguíneos o no) que les convierte en un grupo de colegas acostumbrados al esfuerzo por el esfuerzo, sin metas medibles y sumidos en una eterna zona de confort de la que nunca serán del todo conscientes.
En este escenario, pienso que el consultor debería retomar el concepto de “artesano” y constituirse en un profesional capaz de ayudar al pequeño empresario a recorrer el camino que va desde ese modelo del que hablan los datos empíricos que hemos reflejado, hasta una empresa más competitiva y preparada para desarrollarse sin traumas, con prudencia y con unos buenos cimientos.
La pregunta es : ¿cómo hacerlo? ¿cómo ayudar a la pequeña empresa?
Artesano, viene del latín, art-artis (arte), y su raíz “ar” es indoeuropea, significa “mover, ajustar, hacer actuar”, podríamos concluir que el artesano es un especialista en ajustar y mover materia, en hacer actuar.
en esta coyuntura el consultor debería emular al buen artesano,
que es capaz de trabajar con los mimbres que se encuentra hasta sacar lo mejor de ellos, de investigar sobre sus capacidades y capitalizarlas, más que intentar implantar procesos excesivamente complejos, …
que pacientemente elabora unos buenos cimientos y despeja incógnitas con sentido común, preparando al grupo para que sea capaz de asumir inicialmente sólo las nuevas tecnologías que sus “mimbres” les permitan asumir, …
Si la formación enlatada crea burócratas, en este caso que tratamos puede crear reaccionarios, cuando las pequeñas empresas comprueban que hay demasiado margen entre aprender cosas y resolver problemas.
Tampoco puede el consultor hacer un alarde de sabiduría e implantar el último proceso descubierto por el último gurú y pretender que sirva para algo. Sin duda existen procesos básicos que siempre funcionan: quitar el miedo al trabajo por objetivos, ofrecer unos medidores de la administración de recursos sencillos, implantar sin prisa la gestión por desempeño.
En síntesis, se trata de:
una primera fase en la que se valora la medida en que la gestión de las emociones desde el equipo directivo hacia la base de la pirámide , está afectando al desarrollo de la empresa , y en consecuencia, el consultor va adecuando perfiles a puestos,
una segunda fase en la que se actúa sobre la comunicación interdepartamental para conseguir cambios rápidos y fomentar confianza en el futuro,
y una tercera fase de estrategia y planificación en la que ya se puede hablar de modelos de negocio, de innovación y de sostenibilidad.
Como el artesano, que empieza por valorar su materia prima, luego la cambia y moldea según la capacidad de mutar que ésta le ofrece, y finalmente la compone y ordena, hasta que encuentra la utilidad a su creación.
CONSEJOS DE VIDA SALUDABLE
Este siglo XXI que ya hace tiempo que comenzó, es desconfiado, superficial, está lleno de cinismo y contaminado por una insaciable demanda de lujo. Nada debe adquirirse con esfuerzo ni agobiar demasiado.
Por: Doctor Ángel Escudero Villanueva.
Médico Promotor de la Salud, miembro fundador de la Red de Personas Promotoras de la Salud, es también miembro fundador del Instituto de Medicina del Arte del Hospital Quirónsalud Valencia y miembro de la Asociación Valenciana de Justicia Restaurativa. Forma parte del equipo de profesores colaboradores del Máster de Odontopediatría de la UCH-CEU de Valencia.
En el año 2000 crea la Unidad de Medicina Psicosomática en el hospital Quirónsalud Valencia donde viene desarrollando su actividad asistencial y docente.
En el campo del arte, publica su primera novela titulada Duc in Altum! en el verano de 2003. En 2009 participa junto a destacados especialistas del Grupo Hospitalario Quirón en la elaboración del Diccionario Médico-Sentimental editado por Grupo Hospitalario Quirón y Editorial Alberdi. Escribe junto a María Ángeles Chavarría Factor Emocional, guía para manejar el estrés publicado por la editorial Brief en 2010, así como la novela Porque nadie es perfecto editada en formato digital.
Consejos de vida saludable.
-Eres un misterio, querida –dijo su madre, y Grady, desde el otro lado de la mesa, a través de un centro de rosas y helechos, sonrió con indulgencia: sí, soy un misterio, y le agradaba pensarlo. Pero Apple, ocho años mayor que ella, casada y nada misteriosa, dijo:
-Grady es sólo una tonta; ojalá yo te acompañara. ¡Imagínate, mamá, la semana que viene, a estas horas desayunando en París! George siempre me promete que iremos… Pero no sé.
Así comenzaba Truman Capote su novela Crucero de Verano. Y sí, no solo Grady es un misterio para su familia; la humanidad entera es un inescrutable misterio para el ser humano.
Este siglo XXI que ya hace tiempo que comenzó, es desconfiado, superficial, está lleno de cinismo y contaminado por una insaciable demanda de lujo. Nada debe adquirirse con esfuerzo ni agobiar demasiado. Un siglo donde se gasta más en cosméticos que en educación y formación. Un siglo en el que, a pesar de los grandes avances en el bienestar social y material, los indicadores no muestran un aumento de la felicidad, al contrario, cada vez se diagnostican más depresiones y el consumo de antidepresivos y ansiolíticos va en constante aumento.
Hoy decido hacer una búsqueda bibliográfica. Tecleo en el buscador la palabra “happyness” (felicidad) y encuentro 7.243 trabajos científicos publicados hasta el momento. Tecleo la palabra “depression” (depresión) y obtengo 373.269 trabajos científicos publicados. ¿Qué sucedería si la ciencia dedicara más medios, dinero y esfuerzo a estudiar la felicidad? Yo, por mi parte, voy a poner mi granito de arena y dedicaré lo que resta de página a escribir sobre la felicidad.
Vivimos en la “Sociedad de la Información”, que nada tiene que ver con el conocimiento, la sabiduría y la verdad, así que decido ignorar a la legión de majaderas y majaderos hablando y escribiendo majaderías sobre la felicidad y los medios rápidos y sin esfuerzo para conseguirla y elijo a los clásicos: Aristóteles y Séneca.
La vida feliz se consigue con la sabiduría perfecta. Pero esta verdad evidente debes robustecerla y enraizarla más profundamente con la meditación cotidiana. Hemos de perseverar e incrementar la firmeza con el estudio constante hasta que se convierta en rectitud del alma lo que es buena voluntad.
La felicidad no se funda en las palabras sino en las obras. La filosofía es necesaria para la felicidad.
Si esto es lo que decía Séneca sobre la felicidad, Aristóteles nos dejó escrito:
Vivir bien y obrar bien es lo mismo que ser feliz. La felicidad es una cierta actividad del alma de acuerdo con la virtud.
Quien es feliz, será feliz toda su vida; pues siempre o preferentemente hará y contemplará lo que es conforme a la virtud, y soportará las vicisitudes de la vida lo más noblemente y con moderación. Si se es verdaderamente bueno y prudente, se soportan dignamente todas las vicisitudes de la fortuna y se actúa siempre de la mejor manera posible. Y si esto es así, quien es feliz jamás se sentirá caer en desgracia.
Esta página va dedicada a todas aquellas personas inquietas y de alma despierta que intuyendo la bondad de la filosofía nunca encontraron la forma de ponerla en práctica.
Doctor Ángel Escudero Villanueva.
https://promocionintegraldelasalud.wordpress.com/
promociondelasalud.sepis@gmail.com
Construir un sueño. Diario de una aviadora.
Construir un sueño. Diario de una aviadora. Quizás no sea atribuible a una única acción que de forma aislada constituya el punto de inicio. Si recuerdo una impactante imagen que a modo de aparición, despertó mi deseo de llegar a ser ella.
Lourdes Carmona- Listos Para Despegue.
Dos vocaciones se cruzaron en su camino: la aviación y la enseñanza. Muy pronto pudo llevarlas a cabo gracias a su labor como instructora de vuelo, a la temprana edad de veinte años.
Desde entonces ha dedicado su vida a la aviación, actualmente piloto en activo de líneas aéreas; y al desarrollo personal en varias facetas, es instructora de Pilates, y desde hace unos años experta en Canfield Methodology con el prestigioso coach estadounidense Jack Canfield, autor de Sopa de pollo para el alma y El secreto de la ley de la atracción.
Ha publicado Success University for Women, bestseller del que es coautora junto a otras veintitrés mujeres de todo el mundo.
Con su programa pionero www.listosparadespegue.com ayuda a las personas a vencer sus creencias limitantes y así alcanzar sus propósitos vitales.
Colaboradora en Kilómetros de radio en RNE Radio5 y en Gestiona Radio Elche, Lourdes dirige una sección en ambos en las que comparte y analiza historias de superación personal.
Construir un sueño. Diario de una aviadora. Quizás no sea atribuible a una única acción que de forma aislada constituya el punto de inicio. Si recuerdo una impactante imagen que a modo de aparición, despertó mi deseo de llegar a ser ella.
Aeropuerto de JFK en Nueva York, una comandante de líneas aéreas norteamericana cruzó el pasillo de la terminal de pasajeros vestida de uniforme, ante mis ojos tenía a la mujer más atractiva y con más estilo que había visto jamás, quería ser como ella. Sucedió después de bajar de mi primer vuelo transoceánico, desde ese momento tomé la decisión de llegar a hacer lo posible por convertirme en piloto. Nueve años más tarde obtuve mi licencia y mi primer trabajo como instructora de vuelo. Llegar hasta donde uno quiere estar no es un trabajo de la noche a la mañana, requiere persistencia, tesón, y en mi caso tirar de ahorros para costear mis estudios. ¿Qué hubiera sido de este proceso sin pasión? Probablemente, no hubiese servido de nada. Estar dispuesto a comprometerse con un objetivo a largo plazo requiere disciplina y tener clara esa razón, busca siempre el porqué. Y sin miedo a la equivocación, ya que errar es parte de ese proceso natural que permite volver a empezar y ser autodidacta, esas experiencias forjarán nuestro destino. El éxito no sucede mientras dormimos, es el sumatorio de pequeñas acciones que puestas en marcha día tras día nos dirigen hacia nuestros objetivos.
Una vez en la escuela de pilotos, y con la intensidad que suponía estar tres largos años asistiendo a clases teóricas y volando los fines de semana, sin descanso y sin vida social era más fácil seguir creyendo en mis posibilidades. Y pese a mi timidez, entablaba conversaciones con las tripulaciones de vuelo en la cafetería del aeropuerto, para mi sorpresa eran cercanos y agradables. Al final cada cual tenía una historia profesional distinta.
De vez en cuando, recuerda aquellos sueños de infancia, esos que tienen una belleza especial, aquellos que permanecen guardados en un rincón porque las obligaciones mandan o quizás porque no sea el momento adecuado.
Lourdes Carmona de Listos Para Despegue.
IG: @listosparadespegue
FB: @listosparadespegue
Entrevista a Eva Velasco por Carles Villeta.
Os dejamos la siguiente entrevista realizada el pasado 9 de mayo a nuestra directora Eva Velasco, por el periodista Carles Villeta para el programa "La Tarde" que presenta en la Cope, donde durante unos minutos hablaron de las diferencias en el estilo de liderar entre hombres y mujeres o las características del Liderazgo femenino. Siempre desde un punto de vista abierto y distendido.
PROGRAMA DE RADIO. A BUENAS HORAS de Miguel Angel Pastor
PROGRAMA DE RADIO , A BUENAS HORAS de MIguel Angel Pastor , en GESTIONA RADIO realizado en directo el día 03 de abril de 2018.
Eva Velasco fué invitada a este programa para hablar de Coaching en las empresas, y de cómo se puede implementar la Inteligencia Emocional en las organizaciones.
PROGRAMA DE RADIO , A BUENAS HORAS de MIguel Angel Pastor , en GESTIONA RADIO realizado en directo el día 03 de abril de 2018.
Eva Velasco fué invitada a este programa para hablar de Coaching en las empresas, y de cómo se puede implementar la Inteligencia Emocional en las organizaciones.
La mayoría de personas confunde el Coaching en la empresa, piensan que es una herramienta para modelar o influir en un equipo y desconocen los que es La Inteligencia Emocional. Con Miguel Angel Pastor de Gestiona Radio, aclaramos estos conceptos, e introdujimos el concepto de Liderazgo Femenino, como un estilo de Liderazgo más cercano, participativo y empático.
LA PROACTIVIDAD ES MÁGICA
Por Juan Miguel Gaspar Vives, adjunto Dirección de Desarrolla
Bob Hope , mientras estaba en su lecho de muerte con más 100 años y después de una vida intensa, divertida y compartida con miles y miles de personas en todo el mundoque disfrutaron de su talento desde 1940 hasta fin de siglo, fue interpelado por sus hijos, que habituados a su longevidad ya casi les parecía que su padre iba a ser eterno: “papá, lo cierto es que no nos has dicho nunca que quieres que hagamos con tu cuerpo cuando ya no estés..prefieres un entierro al uso en el cementerio de Eltham (en Inglaterra donde nació) o te incineramos y tiramos tus cenizas en Toluca Lake? (EEUU, donde residía)...Bob Hope respondió: sorprendedme.
Por Juan Miguel Gaspar Vives, adjunto Dirección de Desarrolla
Bob Hope , mientras estaba en su lecho de muerte con más 100 años y después de una vida intensa, divertida y compartida con miles y miles de personas en todo el mundoque disfrutaron de su talento desde 1940 hasta fin de siglo, fue interpelado por sus hijos, que habituados a su longevidad ya casi les parecía que su padre iba a ser eterno: “papá, lo cierto es que no nos has dicho nunca que quieres que hagamos con tu cuerpo cuando ya no estés..prefieres un entierro al uso en el cementerio de Eltham (en Inglaterra donde nació) o te incineramos y tiramos tus cenizas en Toluca Lake? (EEUU, donde residía)...Bob Hope respondió: sorprendedme.
Antoine de Sant Exupery pone en boca del Principito: caminando en línea recta no llegarás muy lejos.
Dick Fosbury fue campeón olímpico en salto de altura en la olimpiada de México de 1968, saltando de espaldas luego de trazar una trayectoria curva hasta el listón. Creían que era un snob. Hoy todos los saltadores olímpicos saltan con el Fosbury Flop.
“El sometimiento de la mujer”, libro escrito por Jhon Stuart Mill y su hijastra Helen Taylor tuvo un enorme impacto. Aparecido en 1869, fue un elemento clave de la expansión e internacionalización del movimiento sufragista. Ese mismo año se editó en Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda, Francia, Alemania, Austria, Suecia y Dinamarca, y al siguiente apareció en Italia y Polonia, suscitando el interés y la reflexión de muchas mujeres entre las clases más cultas. Sucedió que alguien , en EEUU decidió no esperar a que el éxito del libro respaldara supublicación en todo el mundo, y esta acción que se materializó en una publicación masiva a lo largo del mismo año, consiguió que las mujeres empezaran a votar unos años antes, ..¿debía evolucionar un mundo de tantos hombres como mujeres sin conocer la opinión de la mitad de la población un año más?
Un padre debería pedir a su hijo que escriba él el final del cuento, el lobo no tiene porqué comerse a la abuelita, ni el príncipe tiene porque besar a Blancanieves . De esta forma fomentaría su creatividad .
Un diputado o un rey deberían salir al paso y contarnos porqué todos les pagamos el sueldo, no deberían suponer que todos lo sabemos. ¿Porqué no publican sus DPT?. Esto nos permitiría seguir sus actividades y conocer cómo evolucionan sus objetivos. Y puede que conocer sus funciones de forma precisa nos hiciera ciudadanos un poco más responsables.
Un jefe de equipo estresado debería dejar de quejarse y elaborar un memorándum para Dirección en el que refleja que no está de acuerdo con algunas decisiones que se toman desde la cima de la pirámide organizativa, si entiende que afectan al desarrollo de sus actividades y al desarrollo de las personas que dirige. Siempre hay una reacción cuando un líder se moviliza, la onda sistémica que produce tomar la iniciativa y salirse del guión perdiendo el miedo, produce cambios. La empresa es una estructura que se alimenta de cambios. Y como dice Alex Rovira: a veces se gana y a veces se aprende.
La rueda de la rutina nos encadena a fijaciones, el humano tiende a generalizar y estandarizar, a no ser que reciba un estímulo muy fuerte de dolor o de placer. No nos gusta promover el cambio, preferimos el azar.
La palabra “magia”, en persa “magus”, significa tener poder, la proactividad nos hace poderosos, dueños de nuestra vida, escribanos de nuestro guión.
Stephen Covey, considerado el Sócrates americano, autor del best seller “” Los 7 hábitos de la genta altamente efectiva” considera la proactividad como el hábito número 1, por delante de evidencias como: tener un fin en mente o pensar en ganar.
DESARROLLA LLEVA A CASTELLÓN LA FILOSOFÍA DE ALEX ROVIRA
Colorobia celebra la Navidad con sus empleados regalándoles una charla con el escritor, economista y experto en Liderazgo Adaptativo, impulsor del “Self Management”
En Colorobia son conscientes de que los empleados felices son más productivos y que con grandes dosis de compañerismo, esfuerzo, cohesión, ganas, ilusión y esfuerzo, se pueden alcanzar los objetivos. Así que para celebrar el fin de un ejercicio lleno de éxitos, en gran medida, por trabajar desde hace años con una empresa especializada como Desarrolla, decidió regalar a sus empleados una charla conAlex Rovira, para que les trajera un poco de “La Buena Suerte”, esa obra que ha sido editada a 42 idiomas y que ha vendido más de 3 millones de copias.
Colorobia celebra la Navidad con sus empleados regalándoles una charla con el escritor, economista y experto en Liderazgo Adaptativo, impulsor del “Self Management”
En Colorobia son conscientes de que los empleados felices son más productivos y que con grandes dosis de compañerismo, esfuerzo, cohesión, ganas, ilusión y esfuerzo, se pueden alcanzar los objetivos. Así que para celebrar el fin de un ejercicio lleno de éxitos, en gran medida, por trabajar desde hace años con una empresa especializada como Desarrolla, decidió regalar a sus empleados una charla conAlex Rovira, para que les trajera un poco de “La Buena Suerte”, esa obra que ha sido editada a 42 idiomas y que ha vendido más de 3 millones de copias.
Rovira consiguió un lleno total en el improvisado Salón de Conferencias del Comedor de la empresa, ubicada en un entorno privilegiado como es Vilafamés, para dejar claro por qué el futuro no es inevitable sino inventable. Durante más de dos horas, supo transmitir la esencia de que la resignación no es una opción, la importancia de poner pasión a lo que hacemos y de darle sentido humano a nuestra existencia para vivir una vida plena y para que el buen hacer impregne todos nuestros actos, en nuestra labor profesional y también a nivel personal.
Es obvio que la crisis que hemos sufrido no ha sido solo económica, sino también institucional, política, de confianza, de valores y de consciencia. Por eso es importante Creer, Crear y Lograr.
Y es que nuestras creencias condicionan nuestras creaciones, nuestros valores son la fuente del verdadero valor, la calidad humana crea calidad económica en procesos y resultados: por ello es esencial trabajar en las actitudes y los valores de una organización si queremos buenos resultados.
La Clave está en fomentar la calidad humana (en los procesos), para poder obtener la calidad económica (en los resultados).
Rovira enlazó con ejemplos de nuestra historia reciente que demuestran cómo con una actitud positiva, confianza y visión se consiguen resultadossorprendentes, y en ocasiones increíbles. Y explicó cómo las organizaciones triunfan si entre sus miembros hay humildad, cooperación, entrega y responsabilidad, y sí se gestionan correctamente las creencias tanto como las habilidades.
LOS ACTIVOS EMOCIONALES DE LAS EMPRESAS MARCAN LA DIFERENCIA
Por Juan Miguel Gaspar Vives, adjunto a la dirección de DESARROLLA.
Nos estamos aproximando a los desconocidos, a cambio de alejarnos de los conocidos.... esta frase escuchada en una ponencia de la CEV, hace referencia a la obsesión de los CEOS por las redes sociales, y quizás refleja un cambio en la escala de prioridades de la empresa.
Por Juan Miguel Gaspar Vives, adjunto a la dirección de DESARROLLA.
Nos estamos aproximando a los desconocidos, a cambio de alejarnos de los conocidos.... esta frase escuchada en una ponencia de la CEV, hace referencia a la obsesión de los CEOS por las redes sociales, y quizás refleja un cambio en la escala de prioridades de la empresa.
El cliente ha vuelto a ser coronado por mor de las nuevas tecnologías, el vínculo emocional con nuestros empleados importa bastante menos que el marketing viral, los impactos a través de la red nos ponen mucho más que la fidelidad de nuestros equipos.
La figura del RAE (Responsable de Activos Emocionales) es fundamental en la sostenibilidad estructural de las empresas del siglo XXI.
El RAE se manifiesta como un instrumento de medida en su primera fase y como un ejecutor de programas para las mejora de las capacidades en precario detectadas en la organización, en una segunda fase.
El RAE mide la empatía de nuestros directivos, las motivaciones reales de nuestros equipos, su capacidad de comprometerse con la Dirección de la empresa, el RAE detecta las zonas de confort (oscuridad) y la felicidad-bienestar de los empleados (luz) , el RAE detecta la inteligencia colectiva que contiene nuestra organización desde la base de la pirámide y su capacidad de generar ideas innovadoras.
El proceso es de una lógica aristotélica, es decir, refleja la realidad de la empresa tal como es, pero hay que activarse desde el hemisferio derecho (emocional) de nuestro cerebro.
El RAE utiliza tests que miden la capacidad de escuchar. Si no escuchamos activamente no detectamos el talento en las personas, y por ende no lo retenemos en nuestra organización. A partir de aquí no debería ser difícil practicar la asertividad y la claridad en la comunicación, y desde este punto , deberíamos poder encajar con los objetivos que emocionan y motivan realmente a nuestra gente, cosa tan interesante, al menos, como los ratios de productividad a los que les sometemos.
La experiencia nos enseña que existe una carencia extendida en las empresas desde casi siempre y en casi todo el mundo. Se trata de la dificultad que tienen los mandos intermedios de trasladar a sus equipos el compromiso que les ha empoderado y les ha transformado a ellos en los auténticos pilares de la célula empresarial. Y probablemente esto sucede porque nadie les dice que tienen que hacerlo, de forma que se limitan a resolver cosas, que es algo mucho más prosaico, pero no llegan a cubrir todas las necesidades de las personas que trabajan con ellos, que acaban desmotivados porque no encuentran sentido a su trabajo.
Hago referencia a las necesidades emocionales, más que a las materiales, como la evidencia de sentirse útil en una organización en la que se fomenta la creatividad desde la base de la pirámide laboral, ..percibir que se forma parte de un equipo y de un proyecto, orientarse a logros concretos, ..hacer de tu trabajo tu propósito de vida, aportar soluciones desde la pasión por lo que haces,
Todo este potencial se mantiene oculto si los mandos no comunican de forma clara con sus equipos.
En ausencia del vínculo emocional adecuado entre mando y equipo, entra en escena la zona de confort, que es el momento en que nos dicen aquello tan manido de: “me encanta mi trabajo”, cuando lo que realmente quieren decir es: “le he pillado el punto a mi puesto para que no se note que no me esfuerzo en mejorarlo”, y en consecuencia, dejan de aportar valor añadido.
Y nosotros, los CEOS, seguimos invirtiendo en E-COMERCE, LEAN y CRM. En pocas ocasiones apostamos por investigar en nuestros protocolos de comunicación, o por analizar cómo se relacionan nuestros back office entre sí. Mientras tanto, una especie de asepsia emocional generalizada, consigue que alguien considere un tema resuelto cuando logra trasladarlo de departamento.
Pienso que ha llegado la hora de la revolución emocional en las organizaciones, en el XIX se produjo la revolución industrial, y en el XX la tecnológica, ahora, en el siglo XXI, deberíamos escuchar a Tower Watson cuando afirma en su Global Work-force que invertir en motivación y bienestar laboral produce un retorno de 6 dólares por cada 1, y a los técnicos del Iopener Institute of Oxford que sostienen que los empleados felices permanecen el doble de tiempo en su tarea con un 65% más de energía mental y física en el desarrollo de sus actividades.
DESARROLLA aterriza con éxito en la República Dominicana
PENSAMIENTO ANALÍTICO
La consultora valenciana DESARROLLA, GESTIÓN EMOCIONAL Y COACHING ha estado realizando una serie de cursos sobre Pensamiento Analítico para directivos de BanReservas, en la República Dominicana
BANRESERVAS es la primera organización bancaria en República Dominicana , lleva más de 70 años ofreciendo sus servicios a los dominicanos en más de 250 oficinas a lo largo del país.
PENSAMIENTO ANALÍTICO
La consultora valenciana DESARROLLA, GESTIÓN EMOCIONAL Y COACHING ha estado realizando una serie de cursos sobre Pensamiento Analítico para directivos de BanReservas, en la República Dominicana
BANRESERVAS es la primera organización bancaria en República Dominicana , lleva más de 70 años ofreciendo sus servicios a los dominicanos en más de 250 oficinas a lo largo del país.
El Pensamiento Analítico es una capacidad para comprender las situaciones y resolver los problemas, a base de separar sus partes constituyentes, meditando sobre ellas de forma lógica y sistemática.
Se puede identificar como: Análisis de Problemas, Habilidad de Planificación.
Las personas que poseen esta capacidad pueden:
-Analizar los problemas confeccionando una lista de tareas o actividades.
- Analizar las relaciones entre algunas partes de un problema o situación, estableciendo cadenas causales y prioridades para las tareas en orden a su importancia.
- Ver relaciones múltiples. Reconoce las consecuencias de tomar determinadas decisiones. Generalmente, se anticipa a los obstáculos y piensa sobre los pasos siguientes a dar.
- Hacer análisis complejos. Sistemáticamente separa las diferentes partes que componen un proceso o problema y utiliza varias técnicas para encontrar la solución.
- Realizar planes o análisis muy complejos, utilizando técnicas específicas, aportando varias soluciones a un problema y valorando cada una.
Las técnicas para utilizar el pensamiento analítico permiten mejorar la profundidad de los análisis en cualquier aspecto de la actividad profesional aportando, a quienes las utilizan, una ventaja que se hace visible en los resultados obtenidos. Además constituyen una vía rápida y eficaz para mejorar nuestra agenda y gestionar el tiempo.
Así lo han entendido los participantes en esta actividad y así se lo han hecho saber a los consultores de Desarrolla a través de sus comentarios y de la valoración del curso.
(J.L.D. 4-5-15)
JORNADA COMERCIOS CON BUENA FAMA
Cuando Cecilcia Montero, el martes, 18 de febrero a las 17h, como portavoz de la clínica Qdent que regentan ella y su marido Alejandro, dió la bienvenida a las 105 personas que ocupaban las sillas verdes y azules de la sala de actos del Casal Jove del Port, los asistentes percibieron de inmediato que estaban asistiendo a un acto caracterizado por una emocionalidad inhabitual. Ceci explicó que el acto respondía a una forma personal de Qdent de entender la relación con la sociedad de la que forman parte, relación que Qdent entendía que debía sustanciarse con una jornada útil e interesante para los pequeños comercios.
Cuando Cecilcia Montero, el martes, 18 de febrero a las 17h, como portavoz de la clínica Qdent que regentan ella y su marido Alejandro, dió la bienvenida a las 105 personas que ocupaban las sillas verdes y azules de la sala de actos del Casal Jove del Port, los asistentes percibieron de inmediato que estaban asistiendo a un acto caracterizado por una emocionalidad inhabitual. Ceci explicó que el acto respondía a una forma personal de Qdent de entender la relación con la sociedad de la que forman parte, relación que Qdent entendía que debía sustanciarse con una jornada útil e interesante para los pequeños comercios.
Intervinieron Rafa Bonichón, experto en marketing, con experiencia en marcas como Coca Cola y Nike, Mariano Roldan, fundador de Milenial, profesor de I.E.M de Comercio en Valencia y experto en redes sociales, Juan Miguel Gaspar, Director adjunto de Desarrolla, Gestión Emocional y Coaching, que habló del modelo de empresa que está superando la crisis y de cómo lo está haciendo, y David Marqués, Chef y propieatrio del restaurante Tapería Nostre Bar de Torres Torres, “caso de éxito” por su capacidad de adaptación a momentos difíciles como los actuales, que impregnó de optimismo y positividad el evento.
El acto estableció una conexión emocional entre la marca Qdent, ponentes y asistentes, baste decir que de las 105 personas que acudieron, ni una sola salió de la sala hasta el final del acto, casi a las 9 de la noche.
Desde aquí, animamos a organizar acciones de este sesgo que conjuga comunicación, solidaridad, autenticidad, pasión y proyección de marca, creando un vínculo emocional marca-mercado difícil de olvidar.
FUNDACIÓN HOSPITALES NISA
OBJETIVO: HUMANIZAR LA RELACIÓN CON EL PACIENTE.
El miércoles 27 de noviembre, tuvo lugar en la Sala de Conferencias del Hospital 9 de Octubre, un acto cuyo objetivo era reflejar la importancia, y por ende la carencia, de la gestión de las emociones en la relación de los profesionales de la sanidad con los pacientes.
Eva Velasco, Directora de Desarrolla Gestión emocional y Coaching, expuso la importancia de identificar y potenciar nuestra conciencia emocional, para conseguir una fortalecedora autoestima e inspirar y motivar a las personas que nos rodean.
OBJETIVO: HUMANIZAR LA RELACIÓN CON EL PACIENTE.
El miércoles 27 de noviembre, tuvo lugar en la Sala de Conferencias del Hospital 9 de Octubre, un acto cuyo objetivo era reflejar la importancia, y por ende la carencia, de la gestión de las emociones en la relación de los profesionales de la sanidad con los pacientes.
Eva Velasco, Directora de Desarrolla Gestión emocional y Coaching, expuso la importancia de identificar y potenciar nuestra conciencia emocional, para conseguir una fortalecedora autoestima e inspirar y motivar a las personas que nos rodean.
También participaron en la mesa redonda, Rafael Arce, Director del Hospital Intermutual de Levante, Julio Fernandez, Decano de la Facultad de Enfermería y Podología, Sandra Alonso, propietaria del Método de Psicología y Psiquiatría de Umivale y Joaquín Ybarra, médico pediatra y E-director de la Escuela Valenciana de Estudios de la Salud.
Se trataron temas tan actuales como el síndrome “Burnout”, ese agotamiento crónico que degenera en la sensación de estar “quemado” y nos impide empatizar con nuestro interlocutor,.. la presencia monopolizadora de la tecnología que deshumaniza las relaciones y consigue que en las consultas, el profesional acabe dialogando con el ordenador obviando las pulsiones del paciente,…la importancia de gestionar comportamientos y personas en los equipos de profesionales de los hospitales, …
En la última fase de la sesión, se estableció un intenso debate con los asistentes que demostró la preocupación que existe al respecto de la deshumanización en la comunicación, y de las carencias enormes que reflejan las estadísticas al respecto del trato con el paciente, o lo que es lo mismo, la evidencia de que la presencia del componente “persona” en nuestro día a día, se sustituye con demasiada frecuencia por el método , la técnica, el informe y la ciencia , ..es como si el humano aún no hubiera encontrado el equilibrio entre el saber y el ser.
LA ESCUELA DE INGENIEROS DE CAMINOS DE VALENCIA Y LA CONSULTORA DESARROLLA INICIAN UN PROGRAMA DE MENTORING
El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos en la Comunidad Valenciana pone en marcha, a través de la Comisión de Jóvenes, un programa Mentoring que cuenta con la coordinación externa de una Consultoría especializada en recursos humanos: DESARROLLA, GESTIÓN EMOCIONAL Y COACHING.
El objetivo ayudar a los ingenieros noveles cuando al término de sus estudios, afrontan su camino en el mundo del trabajo.
El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos en la Comunidad Valenciana pone en marcha, a través de la Comisión de Jóvenes, un programa Mentoring que cuenta con la coordinación externa de una Consultoría especializada en recursos humanos: DESARROLLA, GESTIÓN EMOCIONAL Y COACHING.
El objetivo ayudar a los ingenieros noveles cuando al término de sus estudios, afrontan su camino en el mundo del trabajo.
En principio se pretende mejorar sus competencias emocionales y sociales teniendo en cuenta la coyuntura actual del mercado laboral, que es especialmente difícil.
A través de este programa se buscará la implicación de los Ingenieros Senior (Tutores/Mentores) que de una manera voluntaria acompañarán,durante un periodo establecido, a los jóvenes ingenieros (Tutorizados) inscritos en tareas formativas, prácticas y encuentros para fomentar el trasvase de conocimientos y mentalizarlos con las demandas de las empresas actuales que , que hoy más que nunca necesitan personal que aporte cifra y valor desde el primer momento, además de valorar la elevada cualificación de sus empleados.
Más allá de marcarse el objetivo de encontrar trabajo, realmente se persigue desarrollar en ellos una serie de competencias que les ayuden a encontrar su camino y a materializar sus auténticas necesidades.
Estos son las metas a cubrir:
· Mejorar la autogestión y motivación.
· Mejorar los resultados de su búsqueda activa de empleo.
· Desarrollar su propio plan estratégico desde la identificación de sus necesidades emocionales.
· Aprender desde la experiencia de otros.
· Desarrollar las habilidades sociales necesarias para conseguir los objetivos que se plantee cada uno.
Esta iniciativa está financiada por Iberdrola.
AINMME: TIEMPO PARA LIDERAR Y COMPROMETERSE
LA CONSULTORA DESARROLLA Y EL INSTITUTO TECNOLÓGICO METAL-MECÁNICO AIMME, ORGANIZAN UNA JORNADA EMPRESARIAL
El viernes 23 de julio tuvo lugar en Aimme una interesante jornada en la que participaron empresarios reconocidos de la Comunidad Valenciana.
El objetivo era mostrar las directrices que desde la cúpula de la empresa hacia los responsables de los departamentos, y con criterios basados en la gestión emocional, pueden generar riqueza y captar y fidelizar clientes, a través del modelo OEI, Organización Emocionalmente Inteligente.
LA CONSULTORA DESARROLLA Y EL INSTITUTO TECNOLÓGICO METAL-MECÁNICO AIMME, ORGANIZAN UNA JORNADA EMPRESARIAL
El viernes 23 de julio tuvo lugar en Aimme una interesante jornada en la que participaron empresarios reconocidos de la Comunidad Valenciana.
El objetivo era mostrar las directrices que desde la cúpula de la empresa hacia los responsables de los departamentos, y con criterios basados en la gestión emocional, pueden generar riqueza y captar y fidelizar clientes, a través del modelo OEI, Organización Emocionalmente Inteligente.
Presentó la jornada Luis Portolés de AIMME.
Intervinieron Juan Miguel Gaspar, de DESARROLLA, que habló de la importancia del factor humano en las empresas, Lorenzo Agustí, alcalde de Paterna que presentó la ponencia :La responsabilidad consistorial, relación con la ciudadanía y percepción de la figura del líder.
A continuación Quico Catalán, Presidente del Levante UD habló de “El liderazgo desde la iniciativa privada”, en una interesante charla que glosaba su evolución como hombre de empresa.
Eva Velasco y Antonio Galindo de Desarrolla, plantearon el Modelo OEI, Organización Emocionalmente Inteligente, y su relación con el liderazgo emocional.
Al finalizar las ponencias se estableció un debate del que fueron testigos medios escritos, tv y reconocidos empresarios que mostraron su satisfacción por los contenidos de la jornada y por la intervención de los ponentes.
La jornada tuvo lugar en el Parque Tecnológico de Valencia.